編者按：

現(xiàn)在投資國內(nèi)商權(quán)新產(chǎn)業(yè)，投資回報率相當(dāng)于傳統(tǒng)的A輪投資，在靠賺取項目利潤并將這些產(chǎn)業(yè)逐步送上市以得到基本保障的同時，收益馬上鏡像對標(biāo)擁有海外發(fā)行的第二批創(chuàng)始商權(quán)幣（商權(quán)經(jīng)濟(jì)一站式價值通行證）的月度分紅與創(chuàng)始增值。

從投資的第二個月即開始按月分紅，分紅比例為投資款的1.25%每月。且最晚不會晚于2025年1月，月度分紅比例上升為投資額的1.5%每月。且預(yù)計最晚不會晚于2027年1月，月度分紅比例上升為投資額的9%每月。預(yù)計一直領(lǐng)取至2028年1月1日時能一次性領(lǐng)取投資額的9倍創(chuàng)始增值時方才停止。

這樣就能在完全合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，在擁有國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)銷差價與上市帶來的股權(quán)溢價的基本保障基礎(chǔ)上，在不到7年的商權(quán)建設(shè)階段預(yù)計能拿到10.95倍的綜合收益，再用10年在商權(quán)大規(guī)模發(fā)展階段再增值10倍，預(yù)計在2038年1月1日前共計增值109.5倍。

一分鐘了解商權(quán)的理論基礎(chǔ)、歷史責(zé)任與現(xiàn)在投資商權(quán)獲利109.5倍的預(yù)定增長軌跡

投資代理與資產(chǎn)管理協(xié)議（投資收益對標(biāo)傳統(tǒng)風(fēng)險投資的A輪投資）

一、商權(quán)為何要先募集到足量相匹配的資金與資源？

孫中山為何能開辦黃埔軍校，是因為從蘇聯(lián)募集到了相應(yīng)的資金與資源；

蔣公當(dāng)年為何能定都南京，從形式上快速完成北伐與全國的統(tǒng)一，是因為從江浙一帶的資金家手里募集到了相應(yīng)資金與資源；

毛主席為何能帶領(lǐng)黨取得新民主主義的成功，是因為“打土豪，分田地”，募集到了廣大農(nóng)民及其背后資源的支持。

自古商場如戰(zhàn)場，古往今來，絕大部分最優(yōu)秀的成功企業(yè)的成功無一不是從解決有錢開始，從募集到與其生存、發(fā)展所需要的資金開始，正如雷軍總結(jié)的小米成功的三個關(guān)鍵其中一個就是“籌措到了同行業(yè)最多的錢”。

商權(quán)要完成萬年一遇的替代商品的歷史使命，其關(guān)鍵與要點就是能否募集到與之相匹配的資金與資源。

商品進(jìn)化為商權(quán)，貨幣進(jìn)化為權(quán)幣，這是自原始社會末期產(chǎn)品有了剩余并開始交換以來，歷經(jīng)萬年量變積累上的質(zhì)的重大飛躍，是萬年一遇的機(jī)遇，是歷史發(fā)展進(jìn)步的必然。

如同小米的成功就是在最大的市場里，籌到了最多的錢，找到了最靠譜的團(tuán)隊來做（雷軍語）。要完成這一萬年一遇的歷史使命，就必須募集到相匹配的錢，干成相匹配的事，把與之相匹配的的最大利益分配下去。其中決定這一使命的關(guān)鍵與板機(jī)就是籌措到與這一萬年一遇的使命相匹配的足量資金與資源。

所以募集與管理有史以來最多的錢，是建成商權(quán)新體系的關(guān)鍵與板機(jī)，是萬年一遇的機(jī)遇與使命。

二、商權(quán)怎樣才能募集到足量的資金？

1、夯實、立足、依托于已有的四個萬年一遇；

出版多語種《商權(quán)論》，進(jìn)一步夯實我們的理論基礎(chǔ)；

進(jìn)一步深化、簡化與完善我們的商權(quán)替代商品的整體商業(yè)模式，重點落實好商權(quán)金融體系與全體消費者持股的商權(quán)消費大平臺。

進(jìn)一步夯實我們的基礎(chǔ)建設(shè)，首先重點規(guī)劃與完善群山股份公司等國內(nèi)8家擁有投資與投資管理范圍的企業(yè)，將他們率先送上主板，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步打造成為商權(quán)的“軟銀集團(tuán)”，和商權(quán)基金會以及未來計劃設(shè)立的商權(quán)銀行等金融機(jī)構(gòu)一起，共同構(gòu)建商權(quán)的“羅斯柴爾德家族”，從而確保有足夠機(jī)構(gòu)來執(zhí)行并募集到相匹配的足量資金與資源。

進(jìn)一步夯實與完善我們的利益分配機(jī)制，在確保合法合規(guī)的前提下，將我們計劃中的預(yù)期利益盡可能量化準(zhǔn)確，時間提前，確定性可期，從而變?yōu)榭深A(yù)期、可計算、可拿到。從而更大力度地增加其如同“打土豪，分田地”一般的吸引力。

為什么投資商權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)，就能快速享受主板上市所帶來的超值股權(quán)溢價？

2、從羅斯柴爾德、孫正義、比爾、馬斯克、中東石油大享、馬化騰等全球最有錢的開始找到，遍找全球最有錢的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)家與高凈值人士，先解決一萬億的創(chuàng)始商權(quán)通的發(fā)行與一萬億的投資資金的募集；

從全球最有錢的機(jī)構(gòu)與企業(yè)家開始找起，取得其中一部分對商權(quán)理論、模式、已有基礎(chǔ)建設(shè)及已設(shè)計利益的高度認(rèn)可，并且愿意一起來抓住這一萬年一遇之機(jī)遇，來共同賺錢、分錢的機(jī)構(gòu)與企業(yè)家的支持，是繼承與發(fā)展的最好辦法，是最簡單最快捷的實施方式與途徑。是平移運動，就如同當(dāng)時的蔣委員長在取得江浙一帶資本家的支持后，只用很短的時間就完成了北伐戰(zhàn)爭，從形式上統(tǒng)一了中國。

反之，如果從打造全體消費者持股的商權(quán)消費大平臺入手，就如同當(dāng)年毛主席的“農(nóng)村包圍城市，最后奪取全國政權(quán)”的爬山之路，需經(jīng)歷九九八十一難，再加上漫長的爬山過程，再加上各種因緣際會才能成功的。

所以兩者權(quán)衡，我們棄爬山運動而選擇平移運動，也就是夯實、立足和依托我們手中已有的4個萬年一遇，在取得全球最有錢的機(jī)構(gòu)與企業(yè)家支持后，迅速補上有錢這個萬年一遇，讓我們迅速擁有與前面4個萬年一遇相匹配的資金與資源，從而猛虎下山，水銀瀉地，迅速建成全體消費者持股的商權(quán)消費大平臺，實現(xiàn)因需競產(chǎn)、飛機(jī)撒錢、按需購用，股權(quán)共享，最終按計劃并力爭提前完成我們的歷史使命。

投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)與高凈值人士投資商權(quán)賺取超值利潤的兩種最佳方式

投資代理與資產(chǎn)管理協(xié)議（投資收益對標(biāo)當(dāng)下海外發(fā)行的第二批）

3、再通過全體消費者持股的商權(quán)消費大平臺為龍頭為主導(dǎo)的商權(quán)新產(chǎn)業(yè)、平臺等場景把余下99萬億商權(quán)通（商權(quán)幣、權(quán)幣）發(fā)行出去，從而募集到一百萬億相匹配的資金與資源。

我們將充分發(fā)揮商權(quán)與權(quán)幣在基本屬性上的三維對二維的降維打擊作用，大力發(fā)展以全體消費者持股的商權(quán)消費大平臺為主導(dǎo)為龍頭的商權(quán)新產(chǎn)業(yè)，預(yù)計最晚在2028年1月1日前，累計發(fā)行與使用100萬億商權(quán)通（含1萬億創(chuàng)始商權(quán)通），募集100萬億傳統(tǒng)資金與資源，用于投資商權(quán)新產(chǎn)業(yè)，建成100萬億以上商權(quán)新產(chǎn)業(yè)，所送上或準(zhǔn)送上傳統(tǒng)主板上市的商權(quán)新產(chǎn)業(yè)上市公司的總市值達(dá)到100萬億以上，由此完成商權(quán)的大規(guī)模建設(shè)階段，并進(jìn)入到規(guī)模發(fā)展與替代階段。

在此基礎(chǔ)上，我們預(yù)計再用10年的時間，也就是在2038年1月1日前，努力實現(xiàn)3個1000萬億：即全球商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到1000萬億，已成功發(fā)行使用的100萬億商權(quán)通（商權(quán)幣）的總價值增值上升達(dá)到1000萬億，在傳統(tǒng)市場上市與商權(quán)數(shù)字化股權(quán)平臺上市的商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的總市值累計達(dá)到1000萬億（以上均以現(xiàn)在的人民幣計算）。

從而在全球范圍內(nèi)基本完成商權(quán)對商品的替換，權(quán)幣對貨幣的替代；從而將人類經(jīng)濟(jì)社會全面推進(jìn)至以“因需競產(chǎn)，飛機(jī)撒錢，按需購用，股權(quán)共享”為主要特征的消費共產(chǎn)主義新階段，基本實現(xiàn)世界大同。從而實現(xiàn)最終理想，完成最終使命。

三、募集資金的步驟與時間安排

1、2023年1月1日前累計發(fā)行1000億創(chuàng)始商權(quán)通，完成1000億創(chuàng)始資金的募集；同時投入300億以上全面重啟多語種商權(quán)消費大平臺的建設(shè)與推廣；余下資金投資商權(quán)消費大平臺之外的商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與推廣。

2、2025年1月1日前累計完成1萬億創(chuàng)始商權(quán)通，完成1萬億創(chuàng)始資金的募集；同時累計投入3000億以上全面推進(jìn)多語種商權(quán)消費大平臺的建設(shè)與推廣；余下資金投資商權(quán)消費大平臺之外的商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與推廣。

3、2027年1月1日前累計完成10萬億資金的募集；通過商權(quán)消費大平臺與各種商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用場景把10萬億商權(quán)通發(fā)行出去，共計募集到10萬億資金與資源，用于平臺更全面的建設(shè)與推廣，用于商權(quán)新產(chǎn)業(yè)更全面的建設(shè)與推廣。

4、2028年1月1日前累計完成100萬億資金的募集；通過商權(quán)消費大平臺與各種商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用場景加速度累計把100萬億商權(quán)通發(fā)行出去，共計募集到100萬億資金與資源，用于平臺更全面的建設(shè)與推廣，用于商權(quán)新產(chǎn)業(yè)更全面的建設(shè)與推廣。

5、2038年1月1日前在完成三個百萬億的基礎(chǔ)上再用十年時間增值十倍，努力實現(xiàn)3個1000萬億：即全球商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到1000萬億，已成功發(fā)行使用的100萬億商權(quán)幣的總價值增值上升達(dá)到1000萬億，在傳統(tǒng)市場上市與商權(quán)數(shù)字化股權(quán)平臺上市的商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的總市值累計達(dá)到1000萬億（以上均以現(xiàn)在的人民幣計算）。從而在全球范圍內(nèi)基本完成商權(quán)對商品的替換，權(quán)幣對貨幣的替代；從而將人類經(jīng)濟(jì)社會全面推進(jìn)至以“因需競產(chǎn)，飛機(jī)撒錢，按需購用，股權(quán)共享”為主要特征的消費共產(chǎn)主義新階段，基本實現(xiàn)世界大同。從而實現(xiàn)最終理想，完成最終使命。

不同節(jié)點投資商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的利益區(qū)別、推進(jìn)進(jìn)度及所有客戶成交時間一覽表

四、商權(quán)為何能募集到與之相匹配的資金與資源：

因為在商權(quán)的9個萬年一遇里，我們已準(zhǔn)備好了四個萬年一遇，即找到并擁有了萬年一遇的“商權(quán)替代商品，權(quán)幣替代貨幣”的科學(xué)理論，設(shè)計了萬年一遇的相匹配的商業(yè)模式，完成了萬年一遇的相匹配的基礎(chǔ)建設(shè)和各項準(zhǔn)備，帶來了萬年一遇的相匹配的最龐大超值預(yù)期利益分配與吸引。所以我們就有足夠的實力與能力找到愿意一起來投錢、以便一起來賺錢、分錢，最終一起共同抓住這一萬年一遇的歷史機(jī)遇的出資機(jī)構(gòu)與出資人，從而募集到與此相匹配的萬年一遇的資金與資源，從而輕松實現(xiàn)賺取萬年一遇的錢、分配萬年一遇的利益，最終干成“商權(quán)替代商品”這一萬年一遇的事，從而共同抓住這一萬年一遇的機(jī)遇，實現(xiàn)萬年一遇的最終理想，完成最終使命。

首先商品進(jìn)化為商權(quán)是萬年一遇的歷史機(jī)遇。

商品進(jìn)化為商權(quán)，貨幣進(jìn)化為權(quán)幣，這是自原始社會末期產(chǎn)品有了剩余并開始交換以來，歷經(jīng)萬年量變積累上的質(zhì)的重大飛躍，是萬年一遇的機(jī)遇，是歷史發(fā)展進(jìn)步的必然。

其次我們已持續(xù)經(jīng)營19年，為這萬年一遇的機(jī)遇做好了萬全準(zhǔn)備，打下了商權(quán)理論、戰(zhàn)略等六位一體的堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)過所有商權(quán)人長達(dá)19年的持續(xù)經(jīng)營與上下求索，我們找到了商權(quán)替代商品之路，形成了商權(quán)理論、戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、運營、管理等六位一體的商權(quán)發(fā)展之模式，并且已為此做好了萬全準(zhǔn)備，打下了堅實基礎(chǔ)。

再其次設(shè)計和準(zhǔn)備了遠(yuǎn)超傳統(tǒng)利益的超值創(chuàng)新利益，足以吸引到足量的創(chuàng)新資金參與進(jìn)來，最終共同完成9個萬年一遇的歷史使命。

針對“商權(quán)替代商品”的萬年一遇的需求與使命，我們設(shè)計了與之相匹配的有史以來最多的萬年一遇的最龐大利益，再根據(jù)人性與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理依次分配下去，以此吸引與此使命相匹配的足量的資金與人力資源參與進(jìn)來，最終共同完成這一萬年一遇的歷史使命。

最后能募集到足量資金的最根本最直接原因是最龐大預(yù)期利益吸引與分配所帶來的強大動力。

一是募集資金的關(guān)鍵因素在于能否提供相匹配的有競爭力的預(yù)期分配利益與來源。

二是針對“商權(quán)替代商品”的萬年一遇的需求與使命，我們設(shè)計了與之相匹配的有史以來最多的萬年一遇的有足夠競爭力的最龐大利益。

商權(quán)提供的利益遠(yuǎn)超傳統(tǒng)利益，有足夠吸引力，通過引進(jìn)商權(quán)通（商權(quán)經(jīng)濟(jì)一站式價值通行證）這一產(chǎn)品，把傳統(tǒng)投資的年度分紅調(diào)整為商權(quán)投資的月度分紅，并且逐步上升，當(dāng)達(dá)成目標(biāo)后再一次性領(lǐng)取一筆數(shù)倍于投資額的創(chuàng)始增值，現(xiàn)實與預(yù)期投資收益遠(yuǎn)超傳統(tǒng)投資回報。

三是商權(quán)提供的利益有足夠的支撐與明確的來源。

在將投資款投資具體項目并將項目階段性送上主板，享受項目的進(jìn)銷差價與股權(quán)溢價作為基本保障的同時，我們將配套發(fā)行與投資款相一致的商權(quán)通（商權(quán)經(jīng)濟(jì)一站式價值通行證），這樣就獲到一份投資、二份收入，雙重保障。

五、接下來將重點做好以下幾件事：

大道至簡，知行合一。

紛繁復(fù)雜、無邊無垠的宇宙也是由一個最密最小的原點爆發(fā)而成。

哪怕比太陽體積大100億倍的紅巨星，也能被無限小的黑洞所全部吸收。

商權(quán)替代商品，哪怕是萬年一遇的機(jī)遇與使命，掌握了“道”，也能簡單達(dá)成。

只要我們緊扣一個中心，抓住二個關(guān)鍵，就能在預(yù)定期限內(nèi)基本完成商權(quán)對商品的替換，實現(xiàn)世界大同。

那就是以夯實、立足、宣講《商權(quán)論》為中心，一手做好商權(quán)融資，打造商權(quán)的軟銀集團(tuán)與羅斯柴爾德家族，建成商權(quán)金融新體系，募集到與商權(quán)事業(yè)相匹配的資金與資源；一手打造以全體消費者為股東的多語種商權(quán)消費大平臺，實現(xiàn)“因需竟產(chǎn)，飛機(jī)撒錢，按需購用，股權(quán)共享”。

這樣我們兩手抓，兩手硬，就完全有資源有能力有信心在預(yù)定時間內(nèi)基本完成商權(quán)對商品的替換，權(quán)幣對貨幣的替代，從而將人類經(jīng)濟(jì)社會全面推進(jìn)至以“股權(quán)共享”為主要特征的消費共產(chǎn)主義新階段，基本實現(xiàn)世界大同，達(dá)成最終理想，完成最終使命。

1、出版紙質(zhì)版與視頻版的多語言版《商權(quán)論》，進(jìn)一步夯實與確立商權(quán)替代商品的理論基礎(chǔ)；

2、以介紹《商權(quán)論》為立足點，充分發(fā)揮中華人民共和國圖鑒社（CIS，簡稱中圖社）作為商權(quán)官方的喉舌作用，通過全球各大主流媒體廣泛宣傳商權(quán)理論、戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、運營、管理等各個層面，樹立與確立商權(quán)在中國以及全球各地的主流文化印象與品牌；

3、從羅斯柴爾德、軟銀集團(tuán)、比爾蓋茨、馬斯克、馬云、馬化騰等全球最有錢的投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)家與高凈值人士開始找起，再到社會的中產(chǎn)階段，再到普羅大眾，用好用足傳統(tǒng)與創(chuàng)新的方式，通過發(fā)行一萬億創(chuàng)始商權(quán)通，率先募集到一萬億資金與資源，建成與轉(zhuǎn)換一萬億以上核心標(biāo)桿商權(quán)新產(chǎn)業(yè)。為此，我們將對這一萬億資金的募集與創(chuàng)始商權(quán)通的發(fā)行進(jìn)行任務(wù)分解，共計分解到中國商權(quán)集團(tuán)、商權(quán)基金會以及群山股份公司等國內(nèi)其它擁有投資與資產(chǎn)管理經(jīng)營范圍的8家單位共計10單位，每家單位首先負(fù)責(zé)1000億資金的募集與管理，從而按預(yù)定計劃最晚在2025年1月1日前完成這一萬億的資金募集與1萬億創(chuàng)始商權(quán)通的發(fā)行。

4、在此基礎(chǔ)上，作為副產(chǎn)品之一，將把國內(nèi)的8家公司階段性送上主板，成為商權(quán)新產(chǎn)業(yè)中率先上市，實現(xiàn)股權(quán)溢價的第一批企業(yè)。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步打造成為商權(quán)的“軟銀集團(tuán)”，和商權(quán)基金會以及未來計劃設(shè)立的商權(quán)銀行等金融機(jī)構(gòu)一起，共同構(gòu)建商權(quán)的“羅斯柴爾德家族”，從而確保有足夠機(jī)構(gòu)來執(zhí)行并募集到相匹配的足量資金與資源。

5、在此基礎(chǔ)上，我們將以建設(shè)全體消費者持股的商權(quán)消費大平臺為龍頭為主導(dǎo)，大力發(fā)展商權(quán)新產(chǎn)業(yè)，通過商權(quán)消費大平臺和相關(guān)商權(quán)新產(chǎn)業(yè)等應(yīng)用場景，迅速發(fā)行和應(yīng)用一百萬億商權(quán)通（商權(quán)經(jīng)濟(jì)一站式價值通行證），從而在預(yù)定時間內(nèi)從全球募集到一百萬億資金與資源，建成和轉(zhuǎn)換成一百萬億商權(quán)新產(chǎn)業(yè)，同時擁有一百萬億的上市與準(zhǔn)上市的市值。在此基礎(chǔ)上，再用十年時間增值十倍 ，努力實現(xiàn)3個1000萬億：即全球商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到1000萬億，已成功發(fā)行使用的100萬億商權(quán)通的總價值增值上升達(dá)到1000萬億，在傳統(tǒng)市場上市與商權(quán)數(shù)字化股權(quán)平臺上市的商權(quán)新產(chǎn)業(yè)的總市值累計達(dá)到1000萬億（以上均以現(xiàn)在的人民幣計算）。從而在全球范圍內(nèi)基本完成商權(quán)對商品的替換，權(quán)幣對貨幣的替代；從而將人類經(jīng)濟(jì)社會全面推進(jìn)至以“因需競產(chǎn)，飛機(jī)撒錢，按需購用，股權(quán)共享”為主要特征的消費共產(chǎn)主義新階段，基本實現(xiàn)世界大同。從而實現(xiàn)最終理想，完成最終使命。

編者后記：

不管大牛小牛都是牛，只要牽住牛鼻子，再大的牛也能牽過來。

不管大事小事都是事，只要抓住主要矛盾，再大的事也能辦成。

夯實、立足與依托已有的四個萬年一遇，打造商權(quán)的“軟銀集團(tuán)”與“羅斯紫爾德”，從而募集到相匹配的萬年一遇的錢與資源，就是“商權(quán)替代商品”的牛鼻子。

抓住這一牛鼻子，我們就有充足的資源與能力建成全體消費者持股的商權(quán)消費大平臺，實現(xiàn)“因需竟產(chǎn)、飛機(jī)撒錢、按需購用、股權(quán)共享”，實現(xiàn)最終理想，完成最終使命。

世界上最難的是兩件事，一是把思想裝進(jìn)他人的腦袋里，另一個是把他人的錢裝進(jìn)自己的口袋里。

夯實、立足和依托商權(quán)理論等已有的四個萬年一遇，我們就有足夠的資源與能力把思想裝進(jìn)天下人的腦袋里，在此基礎(chǔ)上，難道我們還不能把天下的錢裝到天下人自己共同的口袋里嗎？

為什么投資商權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)，就能快速享受主板上市所帶來的超值股權(quán)溢價？

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